【2016年工程部工作总结怎么写】在撰写一份高质量的“2016年工程部工作总结”时，需要从实际工作出发，全面回顾和总结过去一年的工作成果、存在问题及改进方向。以下是一篇以加表格形式呈现的原创内容，力求语言自然、结构清晰、内容真实。
一、
2016年，工程部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕年度目标，积极应对项目推进中的各种挑战，稳步推进各项工程建设任务。全年共完成重点工程项目8个，涉及建筑施工、设备安装、技术改造等多个领域，整体进度和质量均达到预期目标。
在工作中，我们注重加强团队协作，优化资源配置，提升工作效率；同时，严格执行安全生产管理制度，全年未发生重大安全事故，安全形势总体平稳。此外，通过不断强化项目管理流程，提高了工程项目的可控性和透明度，为后续工作的顺利开展打下了坚实基础。
然而，在取得成绩的同时，也暴露出一些问题与不足。例如：部分项目进度滞后、沟通协调不够及时、现场管理仍需加强等。针对这些问题，我们在总结中提出了相应的整改措施，并计划在新的一年里加以落实。
二、表格展示（2016年工程部主要工作情况）
| 项目类别 | 完成项目数量 | 工程总造价（万元） | 进度完成率 | 质量合格率 | 安全事故数 |
| 建筑施工 | 3 | 1200 | 100% | 98% | 0 |
| 设备安装 | 4 | 850 | 95% | 97% | 0 |
| 技术改造 | 1 | 300 | 100% | 99% | 0 |
| 其他项目 | 0 | 0 | - | - | - |
三、存在问题与改进措施
| 存在问题 | 改进措施 |
| 部分项目进度滞后 | 加强前期策划，细化时间节点，提高执行力 |
| 沟通协调不畅 | 建立定期例会制度，加强跨部门协作 |
| 现场管理不够精细 | 引入信息化管理系统，提升监管效率 |
| 人员培训不足 | 制定年度培训计划，提升专业技能水平 |
四、2017年工作展望
2017年，工程部将继续围绕公司战略部署，进一步优化项目管理体系，强化过程控制，提升工程质量与安全管理水平。同时，将加大人才培养力度，推动技术创新，为公司高质量发展提供有力支撑。
结语：
2016年是工程部稳步前行的一年，既有收获也有反思。我们将以此次总结为契机，认真查找不足，持续改进工作方法，力争在新的一年里取得更加优异的成绩。
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