【吉利收购沃尔沃全过程】2010年，中国民营汽车企业吉利控股集团完成了一次震惊全球的跨国并购——以18亿美元的价格成功收购瑞典汽车品牌沃尔沃（Volvo）。这次收购不仅标志着中国企业在国际汽车市场上的崛起，也为中国汽车工业的国际化发展树立了重要里程碑。

一、收购背景

在2009年金融危机后，沃尔沃面临严重的财务危机，母公司福特决定出售其旗下的豪华车业务。此时，吉利集团董事长李书福敏锐地捕捉到了这一机会，提出了收购沃尔沃的计划。尽管外界普遍认为这是一次“不可能完成的任务”，但吉利最终凭借坚定的决心和充足的准备，完成了这项看似不可能的交易。

二、收购过程概览

三、收购意义

吉利收购沃尔沃的意义远超一次简单的商业交易。它不仅帮助沃尔沃摆脱了财务困境，还为其注入了新的活力。同时，吉利通过这次收购获得了先进的技术、管理经验以及全球品牌影响力，为自身的发展打开了新的空间。

此外，这次收购也引发了国际社会对中国企业实力的认可，展示了中国企业在全球市场中的竞争力和战略眼光。

四、后续发展

收购完成后，吉利对沃尔沃进行了多方面的整合，包括技术共享、生产合作、品牌协同等。2015年，吉利还进一步收购了沃尔沃的母公司——瑞典富豪集团（SAAB），进一步扩大了其在高端汽车市场的布局。

如今，沃尔沃已成为吉利旗下重要的豪华品牌之一，双方的合作也为中国汽车产业走向世界提供了宝贵的经验。

总结：

吉利收购沃尔沃是一次具有深远影响的跨国并购案例。从最初的设想，到最终的成交，再到后续的整合与发展，整个过程展现了吉利的战略眼光与执行力。此次收购不仅改变了沃尔沃的命运，也推动了中国车企的国际化进程。